8月19日，正值鹽津鋪子集團(tuán)成立18周年之際，由鹽津鋪子組織與人才發(fā)展事業(yè)部舉辦的企業(yè)文化升級(jí)發(fā)布會(huì)在瀏陽生產(chǎn)基地隆重舉行，會(huì)上正式發(fā)布了全面升級(jí)的鹽津鋪子企業(yè)使命、願景、核心價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念等新版企業(yè)文化。集團(tuán)董事長(zhǎng)張學(xué)武、常務(wù)副總蘭波、常務(wù)副總楊林廣(guǎng)、副總經(jīng)理張磊、副總經(jīng)理李漢明、副總經(jīng)理周少華、副總經(jīng)理鄧潔以及公司全體中高層管理人員出席會(huì)議，共同見(jiàn)證這一激動(dòng)人心的時(shí)刻。極之致創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)羅華剛，極之致合伙人、項(xiàng)目總監(jiān)張安受邀參加會(huì)議。
鹽津文化 潤(rùn)物無(wú)聲
一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年企業(yè)靠文化。企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展和成功起著至關(guān)重要的作用。
董事長(zhǎng)張學(xué)武在致辭中說(shuō)道，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的支撐，鹽津鋪子的一貫風(fēng)格是埋頭苦幹，不宣於口，但在文化管理上高調(diào)出擊，是因為文化可以滲透、傳承，有潤(rùn)物無(wú)聲的力量。
上市五年來(lái)，鹽津鋪子營(yíng)業(yè)收入複合增長(zhǎng)率超30%，成為休閒食品上市企業(yè)中綜合增速最快的企業(yè)，在被廣(guǎng)大消費(fèi)者選擇的同時(shí)，也成為資本市場(chǎng)的「香餑餑」。從小零食到大產(chǎn)業(yè)，鹽津鋪子深厚的企業(yè)文化底蘊賦予了鹽津人奮鬥、進(jìn)取、創(chuàng)新的動(dòng)力。
鹽津鋪子企業(yè)文化建設(shè)始於2008年，歷經(jīng)十多載，隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷豐富、充實(shí)了新的內(nèi)涵。在公司高管團(tuán)隊(duì)各抒己見(jiàn)、共創(chuàng)交流，以及徵集全體員工建議後，鹽津鋪子從「心」出發(fā)，升級(jí)企業(yè)文化，立足於現(xiàn)實(shí)需求，著眼於未來(lái)發(fā)展，為「產(chǎn)品領(lǐng)先、百億徵程」的戰略目標(biāo)賦能。
企業(yè)文化升級(jí)發(fā)布 關(guān)鍵詞解讀
在萬(wàn)眾期待中，董事長(zhǎng)張學(xué)武發(fā)布解讀鹽津鋪子升級(jí)版企業(yè)使命、願景、核心價(jià)值觀(guān)， 常務(wù)副總蘭波發(fā)布解讀產(chǎn)品、品牌、市場(chǎng)和客戶(hù)理念，副總經(jīng)理鄧潔發(fā)布解讀成本理念，副總經(jīng)理黃敏勝發(fā)布解讀品質(zhì)理念，副總經(jīng)理李漢明發(fā)布解讀人才、組織、激勵及考核理念，極之致創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)羅華剛發(fā)布解讀營(yíng)運(yùn)、治理、責(zé)權(quán)、約束理念。
使命 Mission
以儘可能低的價(jià)格，讓消費(fèi)者享有安全、美味、健康的品牌零食。
願景 Vision
致力於成為中國(guó)卓越的食品製造企業(yè)。
核心價(jià)值觀(guān) Core Values
以消費(fèi)者為中心，以奮鬥者為本，正直創(chuàng)新，務(wù)實(shí)高效。
關(guān)鍵詞：消費(fèi)者
作為一家民族企業(yè)，鹽津鋪子產(chǎn)品始終為滿(mǎn)足最廣(guǎng)大普通消費(fèi)者的零食需求，做國(guó)民的零食品牌，代表最廣(guǎng)大消費(fèi)者的利益，讓零食回歸到「好吃又不貴」，讓消費(fèi)者得到真正的滿(mǎn)足，可以買(mǎi)到安全、美味、健康的產(chǎn)品。
正是因為堅(jiān)定不移的目標(biāo)，鹽津鋪子布局了29條全國(guó)一流的智能製造烘焙生產(chǎn)線(xiàn)；創(chuàng)建了產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系和「實(shí)驗(yàn)室+工廠(chǎng)」的研發(fā)機(jī)制，公司共擁有200多名研發(fā)、品控專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，制定了多項(xiàng)休閒食品國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)，獲得了83項(xiàng)專(zhuān)利；從源頭做起，與原料優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)的高品質(zhì)原料企業(yè)建立戰略合作關(guān)係，確保從原料產(chǎn)地起就具備品質(zhì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)……
關(guān)鍵詞：卓越 製造
回顧鹽津鋪子董事長(zhǎng)張學(xué)武的歷次訪(fǎng)談，「實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)」是提及頻次較高的詞，他始終認(rèn)為，製造可強(qiáng)國(guó)，因此選擇了這條「難而正確路。」
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，鹽津人腳踏實(shí)地，懷抱赤子之心，追求卓越，在產(chǎn)品品類(lèi)研究規(guī)劃(huà)、研發(fā)創(chuàng)新驅動(dòng)、供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈深挖、先進(jìn)智能製造、全流程品質(zhì)控管、全渠道發(fā)展、全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)效率七個(gè)方面全面發(fā)力，將食品製造做到極致，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
另一方面，鹽津鋪子也用業(yè)績(jī)果實(shí)反哺社會(huì)，積極參與公益事業(yè)，關(guān)注洪澇乾旱、教育助學(xué)、運(yùn)動(dòng)賽事、慈善組織援助等事件，近年來(lái)捐助款物累計(jì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元。
關(guān)鍵詞：奮鬥者
對(duì)人才的重視，對(duì)奮鬥者的激勵，不枉費(fèi)每一滴汗水，不辜負(fù)每一份期待，是一個(gè)企業(yè)的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。
鹽津鋪子用股權(quán)激勵計(jì)劃(huà)建立長(zhǎng)效激勵機(jī)制，鹽津學(xué)院建立系統(tǒng)化課程助推員工進(jìn)步，鹽津子女考取大學(xué)可領(lǐng)取津貼……鹽津鋪子與每一位奮鬥者共同成長(zhǎng)，讓每一份努力都得到回報(bào)。
【產(chǎn)品理念】
成本領(lǐng)先、創(chuàng)新引領(lǐng)、美味健康、出品卓越。
【品牌理念】
好零食，鹽津造。
【市場(chǎng)理念】
全渠道覆蓋，無(wú)處不在；做品類(lèi)市場(chǎng)數(shù)一數(shù)二；品類(lèi)做深做透，核心品類(lèi)都要做到消費(fèi)者心智品類(lèi)。
【客戶(hù)理念】
合作共贏(yíng)，創(chuàng)造價(jià)值，共同成長(zhǎng)。
關(guān)鍵詞：成本 創(chuàng)新
在品質(zhì)保障基礎(chǔ)上做到成本領(lǐng)先，在生產(chǎn)智造、渠道效率、 品牌效率、產(chǎn)品創(chuàng)新效率、全供應(yīng)鏈效率等模塊，全方位總成本領(lǐng)先。生產(chǎn)出極致性價(jià)比的產(chǎn)品給消費(fèi)者帶來(lái)超強(qiáng)的價(jià)值感。
始終要具備的思維精神和產(chǎn)品方法論，把'創(chuàng)新「理念貫穿到產(chǎn)品的各個(gè)領(lǐng)域，滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)和消費(fèi)者需求。
關(guān)鍵詞：好零食
鹽津鋪子集團(tuán)將打造一個(gè)國(guó)民的「鹽津鋪子」好零食集團(tuán)母品牌，成為一個(gè)好品牌的「孵化器」，旗下擁有眾多消費(fèi)者熟知的品類(lèi)型子品牌，如「蛋皇」鵪鶉蛋，「大魔王」魔芋素毛肚，「蒟蒻滿(mǎn)分」蒟蒻果凍，「31°鮮」營(yíng)養(yǎng)鱈魚零食，「憨豆爸爸」烘焙，「薯之惑」焙烤薯片等等。
鹽津鋪子致力於成為中國(guó)好零食製造的一張名片，讓消費(fèi)者看到有」鹽津鋪子「榮譽(yù)出品的零食，就會(huì)認(rèn)為這是一款健康美味的好零食，放心購(gòu)買(mǎi)。
關(guān)鍵詞：全渠道
全渠道覆蓋、無(wú)處不在;做品類(lèi)市場(chǎng)數(shù)一數(shù)二;品類(lèi)做深做透;核心品類(lèi)都要做到消費(fèi)者心智品類(lèi)
消費(fèi)圈層和渠道碎片化，消費(fèi)者對(duì)零食隨時(shí)隨地的需求特性決定著不能只做單一大渠道，真正做到無(wú)處不在的全渠道覆蓋，才能建立護(hù)城河，與消費(fèi)者產(chǎn)生更密切的連結(jié)。
要將核心品類(lèi)做到金字塔尖必須建立起獨(dú)有的「消費(fèi)者心智」 ，讓消費(fèi)者看到「鵪鶉蛋」、「魚豆腐」等某一品類(lèi)產(chǎn)品就聯(lián)想到鹽津鋪子。
關(guān)鍵詞：共贏(yíng)
鹽津鋪子與上下遊所有合作夥伴都堅(jiān)持合作共贏(yíng)的理念，雙方、多方有收益獲得，合作才能長(zhǎng)久良性發(fā)展，共同進(jìn)步。
分享
常務(wù)副總楊林廣(guǎng)在發(fā)言中，分享了自己對(duì)於新版企業(yè)文化的感想。楊林廣(guǎng)副總說(shuō)，鹽津鋪子的深厚底蘊鐫刻在鹽津人腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)精神中，顯得格外低調(diào)。回望近年來(lái)公司高質(zhì)量發(fā)展取得的優(yōu)異成績(jī)，正是因為公司從董事長(zhǎng)到員工，都具有變革、創(chuàng)新這樣優(yōu)秀的品質(zhì)，才能在發(fā)展中遇到困難阻力時(shí)，逐一擊破。
良好的企業(yè)文化造就了一批批自強(qiáng)不息的奮鬥者，讓總部位於長(zhǎng)沙的鹽津鋪子跑出了「北上廣(guǎng)」速度，而公司的勝利果實(shí)同樣回饋給了奮鬥者，連續(xù)多年實(shí)行股權(quán)激勵政策，以實(shí)際行動(dòng)踐行了「奮鬥者為本」的核心價(jià)值觀(guān)。
「價(jià)值觀(guān)的意義是什麼？」副總經(jīng)理張磊分享中談到了他對(duì)此的感受。張磊認(rèn)為，價(jià)值觀(guān)的目的是為了服務(wù)於公司的業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)，由此延伸出聚焦七大核心品類(lèi)、多品類(lèi)、多渠道發(fā)展的戰略，而在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過(guò)程中，促使員工高效、創(chuàng)新、高密度思考，務(wù)實(shí)工作。
「全渠道發(fā)展對(duì)每個(gè)渠道而言是相互成就。」副總經(jīng)理周少華從營(yíng)銷(xiāo)角度發(fā)表了自己升級(jí)版企業(yè)文化的理解，比如在用「性價(jià)比」拓展零食渠道後，隨著品牌知名度的擴展，對(duì)商超、直營(yíng)等渠道也起到了反哺的作用。縱觀(guān)企業(yè)文化的每個(gè)模塊，都是相輔相成，目標(biāo)統(tǒng)一。與客戶(hù)共贏(yíng)，共同創(chuàng)造價(jià)值的理念也讓鹽津鋪子成為客戶(hù)眼中優(yōu)質(zhì)的合作對(duì)象。
此外，多位公司中高層管理者也在會(huì)上分享了自己的感悟。
站在這個(gè)鹽津鋪子的歷史節(jié)點(diǎn)上，新的挑戰和機(jī)遇並存。
星光不負(fù)趕路人，江河眷顧奮楫者，鹽津鋪子奮鬥者將共同攜手共進(jìn)，探索未來(lái)的可能性。在新升級(jí)的企業(yè)文化的引領(lǐng)下，用智慧與激情點(diǎn)燃夢想，勇攀高峰。